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  • 集团公司“项目管理交换座谈会”美满完毕
  • 公布工夫:2018-03-09 滥觞:消费经营部
  • 项目管理是公司管理和开展的核心内容,如何实现董事长提出的“既要管得住,又要管得好,但又不能管得死”的管理目的,让管理制度真正接地气、起实效。同时为包管各项管理制度在实践项目管理中落地着花,本着务实高效的原则,集团公司党委副书记、总经理马勇斌、副总经理冯鹏、总工程师李宁率领集团相干本能机能部室负责人会同凯隆商贸、鑫隆租赁公司主管职员与公司在建项目部一对一、面对面停止深化座谈交换。

    本次“项目管理交换座谈会”紧紧围绕公司近期出台、下发的一系列管理制度及法子当真听取了参会项目部班子成员的意见建议,累计汇总意见建议35条,现场一一停止了解答。各项目部重点就机械设备租赁、零散应急质料的采购供给、项目部保存备用金、项目部职员设置尺度、公务用车租赁、基薪与风险金交纳、项目查核等方面与集团公司指导交流了定见。总经理马勇斌在会上夸大“交流会目标在于经由过程收罗项目部的意见建议,现场解答迷惑,合理化意见建议做为下一步公司订正完美各项轨制的主要根据,终极实现统一思想、消弭隔膜,不折不扣的强化各项轨制在项目管理中的施行与使用,实在为项目管理供给轨制保障。”经由过程此次交换座谈,发明各项目部遍及存在对相干轨制、法子进修不敷,对相干流程的新要求未能实时把握,经由过程现场交换座谈各人对项目管理的思惟进一步统一,对相干轨制、法子的熟悉进一步增强。

    本次座谈会用时4天,涵盖25个在建项目部,参会职员达160余人(次),集会摆设场次之多、密度之大也是公司历年来初次。


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